园区是我国主要生产要素与能力的聚集地,是我国工业发展的重要基石,在我国经济高速发展的过程中起到了举足轻重的地位。产业园区既是“能耗”大户,也是“排碳”大户,是区域碳排放的主要来源。据公开数据显示,园区碳排放总量约占全国碳排放总量的31%。因此,园区低碳转型发展对我国实现“3060”目标起着关键作用,直接影响着我国“碳达峰、碳中和”全局工作。现有产业园区的低碳化建设转型对实现我国经济高质量发展以及“双碳目标”具有重大的现实意义。
在新政策、新理念的要求下,针对碳管理这一个全新的课题,河南康派智能技术有限公司在总结多年能源领域管理实践经验并深入研究发展新理念的基础上抽离出来了新的管理方法。
新方法共包含战略、制度、目标、统计、分析、调整六个要素,六大要素围绕“输出(结果、践行)”这一核心彼此联系、相互影响。
其中,战略、制度、目标为决策层;统计、分析、调整为管理层,通过决策和管理两个层次,六大要素之间的充分配合和有序协调,使得碳管理得以有效实施。
1.进行顶层设计;园区管理者在总结经验、调查现状、预测未来的基础上,针对园区资源禀赋、产业优势和经济发展水平,制定契合政策形势的全局性战略规划。
2.摸清碳家底;进行碳管理的前提是开展碳排放核算、摸清碳家底。对组织内碳排放边界、碳排放源进行全方面的梳理,为碳排放的全方面盘查夯实基础。
3.分析降碳潜力;从影响园区碳排放的能源、经济、产业、人口四个主要因素进行分解,深层次的了解“碳家底”,找到降碳着力点。
4.制定降碳目标;管理者基于现状分析并结合未来发展所带来的碳排放增长并运用情景分析方法,选取影响园区碳排放的产业结构、能源结构、能源效率、经济发展、人口规模五个主要指标进行碳达峰时间预测,制定降碳目标。
5.制定碳管理制度;园区管理者在降碳目标的基础之上,制定园区碳管理制度。碳管理制度的制订需要结合现状、战略规划以及实施路径的具体内容形成规范的制度体系,为各项工作的开展提供政策支持,包含但不限于碳资产管理制度、碳交易管理制度、人员制度、岗位制度、培训制度、绩效考核、激励措施等。
6.调整目标及优化制度;园区管理者实时关注碳管理现状,评估现状是否与目标、路径等存在偏离,适时调整主要目标、阶段目标、重点任务、实施路径、政策保障等内容,保障如期实现碳达峰、碳中和总目标。
7.践行社会责任;定期输出园区碳排放报告,审查碳管理执行情况。以实际行动践行“双碳”理念和战略,为园区内外企业、人员做出表率,让社会监督管理成果。